Arbeit & Wirtschaft
Je digitaler die Welt wird,
desto menschlicher müssen Organisationen werden,
weil Produktivität, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit davon abhängen.
Technologie verändert unsere Arbeit radikal. Doch Produktivität, Innovationsfähigkeit und wirtschaftliche Resilienz entstehen nicht automatisch durch Digitalisierung.
Sie entstehen dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, Kompetenzen entfalten und wirksam zusammenarbeiten.
Die Zukunft der Arbeit ist kein Kulturprojekt – sie ist die Grundlage der Wirtschaft der Zukunft.
Die Arbeit heute: macht müde und nicht stolz.
Keine Motivation. Kein Sinn. Kein Feuer.
Immer mehr Menschen erleben ihre Arbeit als belastend statt erfüllend.
Sie fühlen sich nicht gesehen, nicht gebraucht, nicht verbunden – und funktionieren nur noch.
📉 Gallup Engagement Index Deutschland 2024:
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Nur noch 9 % der Beschäftigten haben eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber
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62 % machen Dienst nach Vorschrift
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29 % haben innerlich gekündigt – sie sind emotional ausgestiegen oder auf dem Absprung
👉 Das ist der niedrigste Wert von Mitarbeitenden mit hoher emotionaler Bindung seit Beginn der Erhebung (über 20 Jahre)
Burnout ist nicht nur Überforderung – sondern Entfremdung
Menschen brennen nicht aus, weil sie zu viel arbeiten.
Sie brennen aus, weil sie gegen sich selbst arbeiten.
Weil sie Dinge tun, die keinen Sinn ergeben.
📈 DAK-Gesundheitsreport 2023:
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Psychische Erkrankungen sind die häufigste Ursache für Arbeitsausfälle in Deutschland. Meistens stecken hinter dem Begriff „Burnout“ schwere Depressionen.
👉 Die Fehltage durch psychische Erkrankungen ist in den letzten 10 Jahren um 52% gestiegen.
Eine Wirtschaft, die auf erschöpfte, innerlich distanzierte Menschen baut, ist nicht zukunftsfähig.
Wirtschaft: Der strukturelle Abwärtstrend
Menschen in Organisationen sind erschöpft.
Unternehmen und Institutionen stecken in einer Dauerkrise.
Beides ist kein Zufall – und kein individuelles Versagen.
Wir verlieren in Europa seit Jahrzehnten anteilig Wertschöpfung. China gewinnt stetig hinzu. Das ist als Entwicklungsnation nachvollziehbar, aber während die USA stabil bleibt, hat Europa sich mehr als Halbiert.
Der Abwärtstrend ist die Kombination aus
Nicht-Entscheidung, Nicht-Strategie und Nicht-Motivation.
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Entscheidungen werden vertagt.
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Strategie wird durch operativen Dauerbetrieb ersetzt.
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Motivation erodert, weil Richtung, Sinn und Wirksamkeit fehlen.
Das Ergebnis ist Stillstand bei gleichzeitig hoher Aktivität –
und steigender Druck auf Menschen und Systeme.
Auch das ist kein individuelles Problem.
Es offenbart ein strukturelles Versagen in Strategie, Ressourcenallokation und Umsetzung.
Eine Wirtschaft, die nicht innovativ ist, entwickelt sich rückwärts.
Unsere Arbeiten zum Thema
Policy Briefs
Policy Briefs richten sich an Entscheidungsträger in Politik, Verwaltung und Wirtschaft.
Sie fassen komplexe Sachverhalte kompakt zusammen und leiten daraus konkrete Handlungsoptionen ab.
Papers
Papers analysieren grundlegende Entwicklungen und ordnen komplexe Zusammenhänge ein.
Sie schaffen Orientierung, indem sie Denkrahmen und Annahmen sichtbar machen, die verantwortungsvolle Entscheidungen erst ermöglichen.
Im Unterschied zu Policy Briefs liefern Papers keine konkreten Maßnahmen, sondern die konzeptionelle Grundlage für Strategie, Governance und politische Entscheidungen.
Analysen
Analysen ordnen aktuelle Entwicklungen, rechtliche Rahmenbedingungen oder technologische Veränderungen systematisch und faktenbasiert ein.
Kommentare
Kommentare spiegeln eine begründete Einschätzung oder Haltung des Instituts zu aktuellen Ereignissen, politischen Entscheidungen oder gesellschaftlichen Debatten wider.
Sie bauen auf Analysen und Fakten auf, sind aber bewusst normativ und diskursorientiert.
Kommentare sollen Position beziehen, Debatten zuspitzen und Denkprozesse anstoßen.
❓ Ursachen des Abwärtstrends
Niemand will Stillstand. Und doch erleben wir täglich:
📉 Bürokratie, Frust, Stillstand.
Die Wurzel des Problems? Angst.
Führungskräfte stehen unter Druck. Eigentümer erwarten Profit. Fehler kosten den Job.
Wer nicht entscheidet, macht keinen formalen Fehler.
Also wird: kontrolliert, abgesichert, verzögert,
aber nicht entschieden..
Aus Angst wird Kontrolle.
Um Risiken zu minimieren, wird alles mehrfach geprüft.
Kontrolle wird zu Bürokratie.
Einordnung (Herzberg)
Bürokratie ist ein zentraler Demotivator – oft stärker als fehlende Benefits oder Anreize.
Der Angst-Kreislauf:
Druck → Kontrolle → Bürokratie → Frust → Entscheidungsstillstand → noch mehr Druck
Das System bremst sich selbst – Tag für Tag.
❌ Noch ein Tool hilft nicht.
❌ Noch ein Meeting auch nicht.
Menschen sind nicht das Problem. Systeme sind es. Was es braucht, ist ein neues Denken. Menschen wollen wirksam sein, sie wollen leisten, das System muß genau das ermöglichen. Statt noch mehr Druck und Kontrolle, Eigenverantwortung, Beteiligung, Vertrauen. Wenn Menschen den Sinn ihres Tuns erkennen und Wirksamkeit entfalten, leisten sie übermenschliches.
Die Zukunftsorganisationen
Wir wissen aus Forschung und Praxis, dass Organisationen mit gleichen Ressourcen um rund 30 % wirksamer sein könnten. Und doch machen wir oft das Gegenteil. Wie schaffen wir es, wissenschaftliche Erkenntnisse systematisch in die Arbeitswelt zu bringen?
Das ist die Zielsetzung unseres Labs „Zukunft der Arbeit, Arbeit der Zukunft“. Im Lab benötigen wir:
🔧 Aus der Praxis
Unternehmensvertreter:innen
…die mutig sind, alte Strukturen zu hinterfragen und Neues zu wagen.
Mitarbeitende & Teams
…die täglich erleben, was nicht mehr funktioniert – und was besser ginge.
Arbeitnehmervertreter:innen & Betriebsräte
…die wissen, wo es hakt, und aktiv mitgestalten wollen.
Gestalter:innen & Transformationsbegleiter:innen
…die nicht nur fordern, sondern Veränderung vorantreiben.
🎓 Aus der Wissenschaft
Psychologie & Neurowissenschaften
…wie Menschen denken, fühlen und handeln – und was sie wirklich motiviert.
Rechtswissenschaften
…Arbeitsrecht, Mitbestimmung und Spielräume für neue Modelle.
Wirtschafts- & Sozialwissenschaften
…Führung, Kultur, Innovation – fundiert und praxisnah.
Soziologie & Politikwissenschaft
…Organisationen im Kontext von Macht, Wandel und Gesellschaft.
Ethik, Pädagogik & Digitalisierung
…Sinn, Bildung, Technikfolgen – alles, was moderne Arbeit heute braucht.
Wir laden zur Mitarbeit ein
Ob aus der Praxis oder der Wissenschaft – alle, die am neuen Handbuch für Zukunftsorganisationen mitarbeiten, sind Teil unserer Community.
Der Mitgliedsbeitrag kann vom Arbeitgeber oder privat getragen werden. Damit ermöglichen Sie unsere Arbeit – und erhalten frühzeitig Zugang zu Ergebnissen, Austausch und exklusiven Inhalten.
4future.work Mitgliedschaft
4future.community Fördermitgliedschaft
Wie 4future zur Arbeit der Zukunft beiträgt
Wir reden nicht, wir tun. 4future ist ein Teil der Lösung für die Arbeit der Zukunft. Wir analysieren, wir gestalten, wir setzen um.
4future.institute
Das 4future.institute entwickelt Analysen, Policy Briefs und Strategiemodelle. Wir machen sichtbar, wo systemische Ursachen liegen, und wie Lösungen aussehen.
Wir zeigen Wege in die Arbeitswelt der Zukunft führen.
4future.digital
4future.digital entwickelt und betreibt europäische Cloud-, Kommunikations- und Kollaborationsdienste.
Unabhängig, DSGVO-konform. DIese Tools bieten die Plattform für eine neue Arbeitswelt.
4future.business
4future.business macht Unternehmen Zukunftsfit. Wir stärken Menschen, Helfen Strukturen zu verändern und neue, zukunftsfähige Arbeits- und Geschäftsmodelle als Grundlage einer Leistungsfähigen Wirtschaft aufzubauen.
4future.community
Die 4future.community macht die Zukunft der Arbeit greifbar:
Mit Veranstaltungen, Austausch, praxisnahen Formaten und verständlicher Aufklärung stärken wir Kompetenzen bei Mitarbeitenden, Organisationen und Entscheidungsträgern.
🎬 Warum wir uns Stillstand nicht mehr leisten können
Weil wir nicht länger zuschauen wollen, wie gute Menschen in schlechten Strukturen ausbrennen –
und wie dadurch Leistungsfähigkeit, Innovationskraft und wirtschaftliche Substanz in Europa systematisch verloren gehen.
Die ARTE Doku „Arbeit ohne Sinn“ zeigt eindrucksvoll, warum wir ein neues Handbuch für zukunftsfähige Organisationen brauchen.
„Ich war engagiert. Ich war loyal. Und am Ende war ich einfach nur leer.“
🎥 Auf YouTube ansehen
⏱️ 1h 20min – Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Motivation, Gesundheit und Leistungsfähigkeit keine „Soft-Themen“, sondern ökonomische Faktoren sind.
Systeme verändern sich, wenn Menschen anders handeln.
Systeme verändern sich nicht durch Mehrheiten, sondern durch entschlossene Minderheiten.
Forschung und Erfahrung zeigen: Etwa 5 %, die anders handeln, können ausreichen.
Bist du eine(r) davon? Als Teil einer Organisation. Als Change Maker. Oder als Mensch, der Arbeit anders gestalten will.
Dann ist der 4future.work Club (Organisationen) oder die 4future.community mit einer Fördermitgliedschaft der richtige Ort. Beide öffnen auch den Zugang zu unserem 4future.work Lab.
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